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集团公司员工关于对外宣传工作心得体会

时间:2021-07-18 20:19:07

篇一:企业员工培训心得体会

培训心得体会

钟荣海 2012-11-08 从8月27日来宝华山实业集团报到,成为一名管理培训生,转眼间在公司实习已两月有余,细想起来这段时间自己无论是思想认识还是实践工作认识上都有了很大的改变,内心特别感激公司提供我们这样的机会参加培训学习,感谢公司对我们这批管理培训生的重视。这次培训虽然也只有短短的2天时间,但是课程安排紧、内容充实,使我收获颇丰。我想从以下几方面总结以下自己这次的培训心得体会和收获:

首先,我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的或是公司领导,或是部门领导,或是专业管理咨询公司专家,他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导,为了这次培训他们无不作了精心的准备,那一个个精心的幻灯片、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。这种经验值得我们好好汲取,这种精神更值得我们好好学习,这会是我们受用一生的宝贵的精神财富!

其次,我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大:第一天李部长的讲解高屋建瓴,全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略,使我对公司的发展史有了更全面的认识,更坚定了我作为一名宝华山人的自豪感与归属感;王校长的讲解紧扣企业规章制度建设的主题,做了言简意赅的讲解,使我对企业规章制度建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解;而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务,作了细致详尽的讲解,使我对公司的各项业务有了大致的了解,更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础!

第三,我感到了一种情谊上的满足。通过这次培训我认识了更多的新同事,因更感到亲切,家的感觉更加强烈。我想我们虽然毕业于不同的,有着不同的专业背景,但是今天我们相聚在这里,我们就有了一个共同的身份,那就是“宝华山人”。在未来的工作中,我们要做的就是始终保持这种同事情谊,同心协力、各尽所能,为公司未来的发展创造新的业绩、为“宝华山人”增添新的荣誉!

第四,自我认知的提高和清晰的职业规划,经过这两个多月的实习我深刻认识到,从普通一员到职业人自己真的还没完全准备好,还欠缺太多,有太多需要努力的地方:一是心态上不成熟,抱怨过工作环境不好,抱怨过不公平待遇,自己却没有实实在在做多少事情出来,且看问题过于单纯、缺少正确认识社会现象的能力,自我情绪管理能力欠缺;二是,还没有形成良好的工作习惯,纪律性不高;三是再学习的能力不够,主要是向他人学习、向实践学习的能力。

未来的工作也许会千头万绪,甚至会遇到这样或那样的困难,但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导,有我自己的不懈努力,任何困难都会被克服,我们就一定能创造出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“宝华山人”的工作业绩!

篇二:如何宣讲公司的 心得体会

如何宣讲公司的 心得体会

文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。 发展至今天,大家已普遍认识到,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。 建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我: 是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对如何宣讲东方公司 来谈谈个人的心得体会。

一、 浅谈对公司企业理念的理解。

作为公司的员工,我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统,牢记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向,发展是我们的第一要任,具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。

诚信文化是 的重要组成部分,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业理念的基石。诚信:诚,就是忠诚、老实;信,就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要,它是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。 创新,就是抛开旧的,创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实现新的发展,创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩,去拼搏,去创造;视质量为企业的生命,积极参与市场竞争,努力打造国际一流地球物理公司。任何 建设都应该以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心,我们要每一位员工遵守企业礼仪,形成崇尚诚信,追求完美的思维方式和行为习惯。因为,如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易实现,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

公司提倡“让用户满意,以共赢谋求可持续发展”经营理念,提倡“靠前服务,超前服务,超值服务”的服务理念,其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部,在日常管理中宣贯公司企业理念,积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等,使员工尽快熟练本岗位规范的操作,具有精神饱满的工作面貌投入工作。将 理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中,把企业理念作为我们的行动指南,是我义不容辞的工作职责,一切以用户为重,为用户所想,为社区居民提供最满意的服务。

二、对于 建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期, 建设是一项复杂的系统工程,必须提高认识、加强领导,开拓创新、与时俱进、努力开创 建设的新局面。

(一)要提高认识,统一思想,切实把 建设列入管理工作的重要议事日程。 建设是企业全部工作的重要组织部分,认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对 建设理论的学习研究,掌握 的基本原理和基本内容,增强对 建设重要性和必要性的认识;及时研究解决 建设中出现的新情况新问题,把握好 建设方向,坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地,不断推进 建设。

(二)要加强领导、齐抓共管,建立起 建设的工作机制。 建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导,党政工团齐抓共管,广大员工积极参与,共同推进 建设的新的工作格局。成立 建设领导小组,设立 建设工作机构

和专职工作人员,明确工作责任。在机构改革中, 建设只能加强,不能削弱,更不能取代;努力探索在现代企业制度下, 建设的新机制、新方法,把 建设不断引向深入。

(三)要精心组织、整体策划,稳步推进 建设。我作为一名社区干部,在 建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此,要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式,提高 建设工作水平。要精心策划 活动,宣传企业形象,为企业改革发展营造良好的文化氛围,把 建设的任务落到实处。

(四)要加大投入、创造条件,为 建设营造良好的环境。企业要发展,文化要先行,必要的投入是推进 建设的基本条件。加大对 建设的投入,要从人力、财力、物力各方面支持 建设工作,保障 建设经费专款专用。作为基地社区的一把手,要加大对基地文化活动场所、设备等基础性建设的投入,保证 活动开展的必要条件。

(五)要博采众长、注重实效,建设具有时代特色的 。 应该是开放的文化,不注意坚持和发扬自己的优良传统,就会失掉发展的根基;不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀 传统,又要大胆借鉴、吸收其他 的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念,又要借鉴吸收别人的长处为我所用,使 呈现勃勃生机。东方公司是一个有机的整体, 建设体现整体特色,因此,在实施 建设时,要坚持共性与个性的有机结合,在整体推进、体现共性的基础上,注重实效,充分彰显特色、活跃个性,构建和谐社区。

(六)要经验、以点带面,把 建设不断引向深入。抓好试点,以点带面是行之有效的领导方法。近年来,东方公司文化建设取得了很大成效。我们要在总结 建设工作经验的基础上,深入开展“创先争优 ”活动;积极在青年员工中开展“双争双创”活动;深入开展员工喜闻乐见的文化娱乐活动, 创建优秀“职工之家”;要强化企业形象宣传,利用各种媒体,大力宣传公司的经营业绩,以统一、规范的标准推广企业标识系统,全面展示环境、职业、健康、安全标识等;充分发挥公司网站、宣传橱窗、板报、标语等方式大力宣传和弘扬企业精神,充分利用演讲、培训班、党课、团课等宣讲和弘扬企业精神。以 为中心,开展丰富多彩的文体活动如唱歌、跳舞、体育比赛、晚会等。比如唱歌:可以是歌颂公司的先进人或事的敬业精神;晚会中节目,可以围绕着单位的事迹和人物来组织、编排,用文体活动来建设 ,使 的内容不生硬地穿插进去,让员工在欣赏节目中不知不觉地接受 的理念。通过全体员工对企业精神的了解和接受,进一步提高企业内部凝聚力和向心力,不断推动 建设深入开展。

三、执行企业员工行为规范应注重的问题。

包含着丰富的内容,企业员工的行为规范也是 的重要组成,它直接体现了企业的核心价值观。因此,加强企业员工行为规范的建设,对于提升企业管理水平有着重要作用。

(一)要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现,目的是为了全面提高员工素质,对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用,出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此,在执行过程中,要讲究方法和艺术,在大力宣传灌输企业价值理念的基础上,注重引导沟通和循序渐进,不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法,做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电,以适应新技术、新业务的发展;给员工创造条件,让他们在工作岗位上实现自身的价值,让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情,让员工感受到工作的愉悦性,激发更大工作热情和智慧,对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中,员工才能产生对企业理念的认同,才有用以这些理念的要求来规范

自己行为的主动。

(二)狠抓团队建设,营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者,是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的,而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神,就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员,发展个人才能发展团队,进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离,营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维,发挥员工的聪明才智。

(三)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力,人才是企业的根本,任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中,尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用,要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型,以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力,来引导教育员工逐步达到规范的各项要求,推进本单位 建设。要求本单位各基层党员干部更要言行一致、以身作则,用自己的人格感召和行为表率,为广大员工的进步指明方向。

(四)要反复强化,长期坚持。员工的一切职务都应该以维护企业利益、对社会负责为目的,任何岗位工作严格执行HSE操作规范,保持对事故的警觉,以此保证员工人身和企业财产的安全。良好行为习惯的养成,道德水准的提高,不可能一蹴而就。因此,在执行员工行为规范过程中,要坚持不断地开展企业道德教育和思想政治工作,不要急于求成搞突击,方法要因地制宜,灵活多样。根据工作中的实际情况,有针对性的反复强化不断实践。只有长期坚持不断地教育引导,才能使员工逐渐形成符合企业价值观所要求的思维习惯和行为方式,从而提高企业整体素质和水平。

是企业创新发展的精神动力,是企业巨大的无形资产。在市场经济激烈竞争的今天,加强 建设的意义重大,任务艰巨。我一定会以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导,明确目标、振奋精神、求真务实、扎实工作,全面推进 建设,以先进文化促进社区各项工作的协调可持续发展,为维护院区的和谐稳定、为xx公司的不断壮大而贡献自己的力量!

篇三:公司的 体会

公司的 文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。 发展至今天,大家已普遍认识到,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。 建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我: 是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为员工作导向,从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对公司 来谈谈个人的心得体会。

一、 浅谈对公司企业理念的理解。

每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统,牢记 “诚信、创新”是企业和员工共同的价值取向,发展是我第一要任,具有强大核心的竞争力是公司共同的目标。

诚信文化是 的重要组成部分,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业理念的基石。诚信:诚,就是忠诚、老实;信,就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要,它是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新,就是抛开旧的,创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方

面工作创新,才能实现新的发展,创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩,去拼搏,去创造;视质量为企业的生命,积极参与市场竞争,努力打造一流的公司。任何 建设都应该以“诚信、创新”企业价值观为核心,形成崇尚诚信,追求完美的思维方式和行为习惯。因为,如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯,内部的沟通和协调就越容易实现,对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

二、对于 建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期, 建设是一项复杂的系统工程,必须提高认识、加强领导,开拓创新、与时俱进、努力开创 建设的新局面。

(1)要提高认识,统一思想,切实把 建设列入管理工作的重要议事日程。 建设是企业全部工作的重要组织部分,认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对 建设理论的学习研究,学而习之养成良好的行为习惯

(2)要加强领导、齐抓共管,建立起 建设的工作机制。 建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导,党政工团齐抓共管,广大员工积极参与,共同推进 建设的新的工作格局。成立 建设领导小组,设立 建设工作机构和专职工作人员,明确工作责任。在机构改革中, 建设只能加强,不能削弱,更不能取代;努力探索在现代企业制度下, 建设的新机制、新方法,把 建设不断引向深入。

(3)要精心组织、整体策划,稳步推进 建设。要精心策划 活动,宣传企业形象,为企业改革发展营造良好的文化氛围,把 建设的任务落到实处。 要加大投入、创造条件,为 建设营造良好的环境。企业要发展,文化要先行,必要的投入是推进 建设的基本条件。加大对 建设的投入,要从人力、财力、物力各方面支持 建设工作,保障 建设经费专款专用。作为基地社区的一把手,要加大对基地文化活动场所、设备等基础性建设的投入,保证 活动开展的必要条件。

(4)要博采众长、注重实效,建设具有时代特色的 。 应该是开放的文化,不注意坚持和发扬自己的优良传统,就会失掉发展的根基;不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力

三、执行企业员工行为规范应注重的问题。

包含着丰富的内容,企业员工的行为规范也是 的重要组成,它直接体现了企业的核心价值观。因此,加强企业员工行为规范的建设,对于提升企业管理水平有着重要作用。

(1)要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现,目的是为了全面提高员工素质,对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用,出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此,在执行过程中,要讲究方法和艺术,在大力宣传灌输企业价值理念的基础上,注重引导沟通和循序渐进,不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员

工的愿望和想法,做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电,以适应新技术、新业务的发展;给员工创造条件,让他们在工作岗位上实现自身的价值,让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情,让员工感受到工作的愉悦性,激发更大工作热情和智慧,对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中,员工才能产生对企业理念的认同,才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

(2)狠抓团队建设,营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者,是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的,而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神,就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员,发展个人才能发展团队,进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离,营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维,发挥员工的聪明才智。

(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力,人才是企业的根本,任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中,尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用,要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型,以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力,来引导教育员工逐步达到规范的各项要求,推进公司 建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则,用自己的行动为表率,为广大员工的进步指明方向。 从而提高企业整体素质和水平。

李成

2015年4月3日


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